{"id":280,"date":"2023-05-29T22:46:34","date_gmt":"2023-05-29T22:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/?p=280"},"modified":"2023-05-29T22:46:35","modified_gmt":"2023-05-29T22:46:35","slug":"proyecto-innovador-de-almacenes-ahorro-500-mil-dolares-a-la-compania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/2023\/05\/29\/proyecto-innovador-de-almacenes-ahorro-500-mil-dolares-a-la-compania\/","title":{"rendered":"Proyecto innovador de Almacenes ahorr\u00f3 500 mil d\u00f3lares a la compa\u00f1\u00eda"},"content":{"rendered":"\n<p>Bajo nuestro enfoque cultural de la Forma de Ser Gold Fields, nuestros compa\u00f1eros del equipo Almacenes desbloquearon su potencial y lograron implementar un proyecto de cambio de ubicaci\u00f3n de nuestro almac\u00e9n de residuos peligrosos y de chatarra, adapt\u00e1ndolo a nuestra estrategia de ahorro de costos: un ahorro aproximado de 500 mil d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p>Este proyecto de reubicaci\u00f3n, presentado e implementado en nuestras Ideas Ingenio, se llev\u00f3 a cabo debido a que el almac\u00e9n se encontraba en la huella de la ampliaci\u00f3n del Tajo. Es por ello que, al revisar distintas opciones para su reubicaci\u00f3n, el equipo de Almacenes decide tomar el proyecto como propio y no tercerizarlo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEste proyecto en el cual nos hemos involucrado todo el equipo de Almacenes ha sido uno de los m\u00e1s retadores, pero a la vez bonitos, pues nos ha permitido adaptar nuestras necesidades reales como usuarios de este almac\u00e9n a las nuevas opciones que hemos tenido en campo\u201d, indica Luis Torres, jefe de Almacenes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cHemos reubicado este almac\u00e9n en 2 dep\u00f3sitos que est\u00e1n ubicados en la zona de EPCM. Nos ha permitido ordenar el espacio, empaparnos de un sentido m\u00e1s de ingenier\u00eda y aprender del conocimiento de otros equipos. Podr\u00edamos haber tercerizado este servicio, pero cre\u00edmos que mejor ser\u00eda desarrollarlo nosotros mismos, supervisando adem\u00e1s a algunos trabajos puntuales que realizaron empresas locales con experiencia en este servicio. Esto nos ha generado un ahorro significativo como empresa\u201d, se\u00f1ala Santos Goicochea, supervisor de Almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta iniciativa es un claro ejemplo de aprendizaje, innovaci\u00f3n y aspiraci\u00f3n, que es uno de nuestros cuatro temas prioritarios de la Forma de Ser Gold Fields. Nuestros compa\u00f1eros se propusieron este desaf\u00edo, tomando en cuenta la oportunidad que se les present\u00f3 para innovar y compartir su experiencia.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00a1Felicitamos al equipo de Almacenes por este gran trabajo! \u00a1Gracias, Luis Torres, Nilton L\u00f3pez, Jaime Torres, Juan Cortez, Santos Goicochea, Juan Gonzaga, Agust\u00edn Valdez, Julio Gonzales, Roberto Quispe, Luis V\u00e1squez y Moises Hern\u00e1ndez!<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"768\" src=\"https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Foto-Almacenes-2.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-282\" srcset=\"https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Foto-Almacenes-2.jpeg 1024w, https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Foto-Almacenes-2-300x225.jpeg 300w, https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Foto-Almacenes-2-768x576.jpeg 768w, https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Foto-Almacenes-2-175x131.jpeg 175w, https:\/\/dev.asixonline.com\/goldfields-blog\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Foto-Almacenes-2-450x338.jpeg 450w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bajo nuestro enfoque cultural de la Forma de Ser Gold Fields, nuestros compa\u00f1eros del equipo Almacenes desbloquearon su potencial y lograron implementar un proyecto de cambio de ubicaci\u00f3n de nuestro almac\u00e9n de residuos peligrosos y de chatarra, adapt\u00e1ndolo a nuestra estrategia de ahorro de costos: un ahorro aproximado de 500 mil d\u00f3lares. 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